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ERP系统提升中小企业管理水平
时间:2022-02-20

一、要不要上ERP系统?
 

稍微大点的公司都有ERP系统,我们究竟需不需要上一套ERP系统?企业必须选择合适的时间来实现ERP。ERP成功实现的最佳时期是企业的繁荣和停滞期,在繁荣和停滞期,企业将在和平时期思考危险或寻求出路,自然会产生创新的想法,这是成功实现ERP的最佳时机。但是,在进入ERP项目之前,企业必须了解企业的现状,明确引入ERP项目的目的,以便有针对性地选择和实施。

1、对急需理顺管理流程的企业

许多企业在创业阶段,往往忽视一些内部管理,包括实施制度、经营程序、企业文化发展等,企业发展到一定规模,企业将陷入混乱状态,这类企业ERP的目的是借助ERP的力量理顺管理问题,借助软件功能应用规范管理。

2、迫切要完善信息管理的企业

在发展过程中,企业往往会发现内部统计数据滞后,无法跟上市场的快速反应,重复统计工作繁琐,数据来源不是唯一的,甚至误导决策者,原因是内部信息尚未共享。ERP的目的是首先实现数据统一,然后督促企业通过ERP信息化和管理理念改进和改进管理。

3、期望向更高层次发展的企业

企业的决策者很清楚,企业要想生存,发展才是硬道理,所以他们必须有追求无限的心态。这种情况是ERP效果最快的,因为决策者已经明确了首要解决的焦点,包括营销、内部生产支持、财务资金运作和更深层次的企业国际化。因此,只要这些问题在定义需求时得到细化,实施时就会明确实施顺序和重点。

二、ERP系统软件选型难
 

市场上这么多ERP系统厂商,到底选哪一家?

1、国外大品牌ERP

正宗的国外大品牌erp,首先一个字:贵!一般中小企业是望尘莫及的,市场上也有便宜的,那其实是买来的,贴牌货!

2、国内财务软件起家的主流erp公司

财务软件国家有同一的规定,且业务操作有国家标准,所以很容易用起来。但是,对于生产制造为主的公司,每个行业有不同的特点,每个企业也有很多管理特色,买个套装软件,削足适履显然不行,通常都要继续使用原来的Excel进行业务管理的补充,结果ERP系统做一遍,Excel再搞一遍,没有发挥出系统应有的作用。

3、国内中小型erp软件开发公司

推荐中小企业选择,量身定制,价格不贵!软件实用,操作简单!

三、ERP系统软件实施难
 

不少企业反应ERP系统的操作和手工相差比较大,有时系统做一遍,手工Excel还得再来一遍,反而加大了工作量。

1、明确需求

在erp实施前,要框定项目范围,明确项目需求,对于需求不清的企业,想到哪做到哪,excel可以随意搞,erp系统不行,明确需求是首要任务。

2、理顺流程

需求明确之后,还需要理顺业务流程,erp系统管理的本质是固化业务流程,如果没有流程,或者流程不稳定,erp是无法实施的。

3、适当二次开发

根据企业的业务需求,结合erp系统软件的功能进行适配,在抓住业务痛点的基础上,进行适度的二次开发,但是不宜过多,以便控制erp项目的整体时间与成本。

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